DanielOY的部落格

 
 

                        
 
 

 
算算，距離上次買新機 Z 一年了，很難得，經過了扎扎實實的一年。
為什麼說 ＂如願以償＂呢！~?

 
 
這幾天在整理部落格，重新看過以前寫的文章 & 這次要發得這篇比較，Takashi 一直在改，也一直在進步，每次寫他的東西，都要重新發落一次自己的感覺；什麼感覺呢！~?

SONY VITA Blue


文章日期：2013-01-09 14:34

 
 
打從這台 2009 年第一代 X1 上市，筆者就對他存著強烈的佔有慾。
只是對他的處理器 ATOM 很感冒，非常感冒；還感冒她的價格 $49800 以當時的 ATOM 為首 NB，沒人敢定超過 $18000(ASUS)，同等級的 X118 卻敢喊到 $49800！？

 


注意這顆 SlimBlade™ Trackball 已經有三年時間了(2009 年出的)，真的是＂舊的不去，新的進不來＂！
很多人好奇筆者使用的軌跡球，好奇她的外表、好奇她的原理、更好奇她的價位？？
筆者是從事硬體資訊業，深深知道，不管您的 PC 或 NB 花了幾萬，甚至幾十萬打造，都逃離不開最後的四樣東西，滑鼠、鍵盤、喇吧、螢幕來呈現效果。
這四樣周邊是最後統籌將您所花的錢(不管多少)和你做結合的四種媒介；他的好壞幾乎和您前端的 PC 或 NB 花多少錢關係比較不對比。
也就讓筆者願意在這四樣周邊上花錢，因為他將前端PC 或 NB 忠實展現出來的觸感(鍵盤 & 滑鼠)、視覺(螢幕)、聽覺(喇吧)結合。
其中之一的~滑鼠，重不重要？？
他是最直接受使用者控制的一樣周邊設備。
第一顆軌跡球，應該在15年前了吧！？
羅技？？星，他家的軌跡球都用 ？？星來取名，一用，居然已經用了 15年了。
很佩服自己，當開始學習的前一兩年居然可以拿軌跡球來玩 世紀帝國、三角洲部隊這些需要快速移動 & 定位精準的遊戲！？
軌跡球好用的地方是因為他沒有移動距離的問題 & 可以快速移動鼠標。
也就是說，一般滑鼠，很擔心滑著滑著滑出了鼠墊(除非你不用鼠墊，至少，桌面要夠大吧！？)，又得要提回使用區塊內中心點來繼續使用，很麻煩；而且，使用一般滑鼠時間稍久，手軸容易痠痛、容易受傷，大概也算是職業病的一種吧！？那拿來玩 GAME 而受傷算不算？？
軌跡球，算是把傳統下面有顆球的滑鼠＂反＂過來用，固定鼠身來滑動球體，只要手指轉啦轉那顆球就好。
原則上，軌跡球的球體越大越好使用；當然，還是要大到符合人工學的限制內。
軌跡球的歷史說來話長，就不在此累述了，有興趣，可以去 Kensington 這家公司網站看看，軌跡球只是他小小的一項產品 ----->  Kensington
看看 Kensington 這家公司出的軌跡球歷史可以知道他在業界應有的地位了。 


不囉嗦，看圖！
             


▲這顆叫 ＂木星＂，原本是買來家裡用。
結果，球體太小，移動很慢，後來就轉換了他的使用~~收藏。
 
 
 

▲超好用的羅技軌跡球，只是，IE 7.0 以上就不支援頁面移動，就...............退休了。
不過他也用了至少五年；這應該是第二顆了，之前用壞掉一顆過。
這顆真的是好用，球體也大。
 
 
 

▲這顆叫＂羅技無限水星＂，是不錯用，就是球體稍小了點，卻也在家服役了近兩年！
 
 
 

▲一樣是 Kensignton 這家公司出的 Expert Mouse ，這隻已用了將近五年，不錯用。
球體旁邊有一環 Scroll Ring，在網頁移動上下非常的方便~~滑動他就好，這點當時讓筆者相當激賞，當時？？
因為現在不是了！
SlimBlade Trackball  更方便，兩指移動球體就可以上下左右滑動網頁面了，好，還會有更好。
相信了，科技始終來自於人性！
 
 
 

▲這.....................免強算軌跡球？？
3D Connexion 這家公司出的 ＂ SpaceNavigator＂，其實它應該是左手操作，右手繼續使用滑鼠。
很貴的玩具。
 
 

▲PC HOME 24H購入，$3990，以滑鼠來說，確實是貴了點。
軌跡球似乎都比一般滑鼠價位稍高，難以量制價吧！？
 
 
 

▲很可愛，就連軌跡球都要搞個＂同捆包＂。
只是捆個 2G 隨身碟，以這時候，隨便阿狗阿貓都拿得出 16G 來說，這....................真的是寒酸許多。
後來才知道，Kensington 一點都不寒酸，他把該附贈的驅動光碟換成隨身碟，也算是創舉啦！
只是既然要創，何不創高一點呢！？
給個大一點的嘛！？小眼睛、小鼻子的大公司。
人，都是不知足的！
筆者更是，不然不會買這顆！！
 
 
 

▲那天 101.5.28 筆者共購入了 三只滑鼠，另兩隻 SONY VAIO 藍滑鼠在另一篇 --->  VGP-BMS15。
 
 
 

▲SlimBlade Trackball 的彩盒不大。
 
 
   

▲背面簡單介紹了些 SlimBlade Trackball  的各部位。
              

▲拉近點來看，就四個鍵的基本功能，其實四鍵都可以單獨定義功能，說穿了，這張是廢物。
 
 
 

▲可以在四種 OS 下工作。
 
 
 

▲這顆是總代理貨(創意思考)的五年保，MIC就不用多說了，沒轍兒........................，介意也沒用！
 
 
 

▲Kensington 是間美國公司。
 
 
 

▲要拆了，右邊的封條確認沒被拆過。
 
 
 

▲左邊的封條以完好的。
在 PC HOME 買東西，驗貨這動作是很重要的。
 
 
 

▲拆開來，裡面還有襯盒，上面就什麼印刷都沒了。
 
 
 

▲彩盒小的原因就是完全 SlimBlade Trackball Mouse 底座大小。
 
 
 

▲上面還有個透明罩子。
 
 
 

▲主角終於現身。
 
 
 

▲球體有泡棉保護著；長途運送，這很重要。
這顆球如果＂靠＂到了，這只軌跡球就報銷了。
其實近點看，球體上是有很多很多小小的黑點，這是記號。
 
 

 
 

 
            
▲上面所說的小黑點是記號，此細看這張圖，上、左各有一個小洞洞，裡面是有雙雷射頭隨時在掃描著球體，再接收黑點移動的數量 & 方向來計算出螢幕上的鼠標移動速度 & 方向。
這，大致上就是軌跡球運作的原理。
 
 
 

▲SlimBlade Trackball Mouse 底座採鏡面烤漆處理，當然嚕，一定會有指紋。
 
 
 

▲SlimBlade Trackball 左邊加了一個小小狗牌，初初看，覺得很奇怪？這是幹嘛？
 
 
 

▲近一點看，狗牌上有著 LOGO，這就更奇怪了？
這片是幹嘛？？
 
 
 

▲咦？右側有一個凹槽可以對應左側的狗牌？？
嗯！原來他們是可以一個一個串聯使用的，只是，串連要幹嘛？？
有機會，筆者會攫取他的安裝程式 Expert Mouse MouseWorks 來說明串連的需要性。
 
 
 

▲不仔細看，會找不到左、右鍵，實在不明顯！？
 
 
 

▲翻到底部，其實就簡單到很簡單。
 
 
 

▲很有質感的軟墊。
 
 
 

▲底部四個角都有的防滑墊。
 
 
 

▲這顆軌跡球的身分證。
 
 
 

▲線拉出來的位置，有些些馬虎設計感。
 
 
 

▲線材部分就真的很加分的用心，一般的訊號線外層再加束線套，質感加分。
只是想想，軌跡球就是幾乎放亞去後都不移動了，所以不會有一般滑鼠的高移動性所需要較耐磨擦線材，這裡用這種設計，應該有不為人知的原因吧！？
很奇怪，卻很又質感的奇怪？！矛盾！！
 
 
         

▲就連 USB 插頭都設計得很有質感！！
 
 
 

▲和 VAIO VGP-BMS15 合照。
同年同月同日生在筆者家。
 
 
 

▲安裝 Kensington TrackballWorks 驅動 & 使用程式，會是常駐，在右下角出現個小小的軌跡球 ICON(左三)。
 
 
 

▲TrackballWorks  定義四個鍵的設定頁面。
左下角會抓到 正確 的軌跡球 SlimBlade Trackball 。
 
 
 

▲游標移動速度設定。

蓋世大金~~VAIO Z226


文章日期：2012-05-20 13:39

麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。在麥當勞工作，最基本的就是要了解公司的理念，了解工作夥伴，了解各種日常制度，積極學習和尋找更好的工作方法。麥當勞最崇尚的是“堅毅”。麥當勞創始人雷。克羅克常說：“世上沒有東西可取代堅毅的地位。有才能而失敗的人比比皆是，才華橫溢卻不思進取者眾多，受過教育但潦倒終生的也屢見不鮮。唯有堅毅的人無所不能。


    一、不用天才與花瓶
    麥當勞不用所謂“天才”，因為“天才”是留不住的。在麥當勞裏取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條，做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經之路。這對那些不願意從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是願意努力工作的人，腳踏實地做起是在這一行業中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，這可以看到既有年輕人又有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的人可以把經驗告訴年紀小的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的不一定都是大學生，而是什麼人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責，待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞呆下去的。
 
    二、注重技術的招聘面試法
    麥當勞作為快餐業的老大，標準化是其贏得競爭優勢的關鍵之處，不僅在員工操作和規章制度上是標準化的，在招聘面試中也體現出了這一特點。麥當勞的面試選才方法主要是STAR模式和OJE測評方法。
    首先是STAR模式，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為並對其能力進行測評。其中S，即situation，代表應聘者所面臨的情況；T，即task，代表應聘者要承擔的任務；A，即action，代表應聘者所採取的行動；R，即result，代表應聘者在採取行動後出現的結果。S和t回答的是某件事件為什麼會發生，a回答的是當時是如何做，r回答的是做出某種行動後有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎的面試方法，與情境面試較為相似，被面試者的行動往往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。
    另一個是OJE(on the job evaluation)模式，即崗位測評法。麥當勞會讓覺得合適的應聘者在餐廳工作三天，通過360度評估法來對應聘者進行評估，然後做出是否錄用的決策。這種方法可以有效地提高甄選的品質，讓管理者有充分的時間來觀察應聘者的實際工作表現，可以較好的避免一些面試中常犯的錯誤，這是的麥當勞的選才成功率達到95%.
 
    三、“聖誕樹”般的員工培訓與發展機制
    麥當勞的人力資源願景是要成為全世界每一個社區中的最佳僱主，無論在就業機會、培訓、發展以及對工作的滿意感、回報和認同等各方面，均為僱員提供最佳的條件。麥當勞對員工的承諾就是：“我們重視您，您的成長和您的貢獻。”雖然麥當勞經營的士快餐行業，普通員工的流動率很高，但是麥當勞一直把人看作是企業最重要的財富，其人事哲學就是尊重和關懷每一位員工，給每一位員工創作發展自己的機會。
    在很多企業中，人才的結構就像是金字塔，越往上去就越小；而麥當勞的人才結構卻更像棵聖誕樹，如果員工能力足夠強，就會讓他升遷一個層級，成為一個分枝，再上去又稱為一個分枝，員工永遠都有升遷的機會。
    作為快餐行業的老大，麥當勞的競爭優勢是來自於其獨特和強大的培訓體系，即使其他企業可以從麥當勞挖走員工，但也無法和麥當勞競爭，麥當勞的一套完整的培訓體系，是麥當勞取得成功的最關鍵的因素。麥當勞在員工培訓上投入了大量的精力和體力。
    1、傳授價值觀和技能
    企業的價值觀會影響訓練的成效，在麥當勞的人員訓練結構上，有兩個重要的部分，一個是Career—Long Learning Path，第二個部分是McDonald‘s Center of Excellence for Training，就是全球麥當勞的人員學習發展中心，包括所謂的漢堡大學。
    麥當勞最主要的價值觀，就是“以人為本”，一個快速餐飲服務(Quick Service Restaurant)，在訓練過程中如何把麥當勞“以人為本”的價值觀，待到每一個每一次的用餐經驗，人在傳遞服務的過程中，如果有一些互動，有一些關懷，有一些感受，會做出更好的結果，而這正是麥當勞“以人為本”如何落實在每一天的實際工作。
    延伸麥當勞最主要的價值觀“以人為本”，麥當勞在人員的發展上，就是要“傳授一生受用的價值觀與技能”。在麥當勞的築夢過程中，每一個學習者在每一個不同的經驗裏，學到一生受用的價值觀和技能，那是麥當勞人員發展的一個很重要的觀念，也就是這樣的一個價值觀，支援麥當勞的訓練與人員發展系統的成功。
2、全職業規劃的培訓特色
    在培訓方面，麥當勞強調的是員工的全職業規劃培訓，從計時員工開始到高階主管，結合他們的職業生涯，都有不同的培訓計劃，從各區域的培訓中心到漢堡大學的階梯式培訓，使員工能夠有機會不斷地學習和發展。麥當勞的管理人員由95%是從員工做起的，每年公司也要花費1200萬元用於員工培訓，一旦優秀的員工進入管理層，麥當勞又會給他制定一套結合國內外資源的訓練機會，不僅能夠在訓練中心接受營運及管理方面的教育，還有機會去漢堡大學進一步深造，接受更高的訓練，這種全職業規劃培訓使麥當勞的高管人員流動率很低，形成了一批穩定的管理隊伍。
    3、從幼兒園到大學的分級培訓特色
    麥當勞培訓的另一個特色是從幼兒園到大學的分級培訓，這種分級培訓包括：幼兒園、小學、中學直到大學的訓練課程，而且專業化程度原來越高，所有課程也具有一致的目標和階段的連貫性。整個培訓體系如下所示：
    幼兒園的課程是最基礎的課程，主要是讓員工學會怎樣讓客戶滿意；小學課程則是讓培訓者學會怎樣去做人員管理；到了中學課程，核心就是學會如何控製成本和幫助銷售；而到到了大學，就是要學會如何帶動管理者成長。
    以上兩種特色的培訓機制並不是獨立的，而是緊密地聯繫在一起的。在員工的全職業規劃培訓中貫穿著不同階段的分級培訓，讓每一位員工都可以看到一個清晰的職業發展通道，由此產生一個強大的工作動力，不斷地激勵著每一位員工向更高的目標牡蠣。正如麥當勞流暢的一句話那樣：“每個人前面有個梯子，你不要去想我會不會被別人壓下來，你爬你的梯子，你爭取你的目標。”
    4、“新船員”的第一天
    作為餐飲業的巨頭，工作在前線的零工每天要接觸大量的顧客，通過訓練提升零工的素質，可以向顧客更好的提供高品質的商品、服務和環境，這對麥當勞的持續經營非常重要。那麼，麥當勞是怎樣對零工進行培訓的呢？
    新員工上班的第一天並不是馬上就去學習工作技能，而是要接受麥當勞的企業文化教育。麥當勞就通過對新員工灌輸麥當勞文化，讓員工了解組織的願景、宗旨、目標以及對員工的期望來消除他們心中的不安，從而更好的投入到新的工作中去。在麥當勞，服務員都被稱作“CREW”，即“船員”的意思。這個稱呼會讓新員工感到這裡所有的工作夥伴都在一條船上，這樣既增進了心中的親切感，又增進了彼此之間的默契。
    在新員工初步了解並熟悉麥當勞的文化後，接下來的訓練就是讓新員工為能夠獨立承擔工作而做好準備。訓練員要按照《麥當勞工作手冊》的規定，對新員工進行基本操作訓練。這種培訓同樣有標準化的管理模式，而麥麥當勞的全部管理人員都是從學習普通服務人員的基本操作程式開始的，但與很多企業不同的是，麥當勞的培訓並不是脫產培訓，而是在第一天就直接走向工作崗位，在工作中接受培訓，而且這種培訓是一對一的培訓，即每一個新員工都有一名老員工帶著，邊學習邊工作，把訓練和實際操作更好的結合起來了。
    每一位麥當勞的工作人員進入公司時，都要接受實際工作的訓練實踐，這期間的課程主要分為基本課程和高級課程，二者的主要區別在於完成同樣的工作的品質是不同的。基本課程是要求新員工做到怎樣達到設定的工作標準，高級課程則是要求新員工怎樣能夠做到更好、更快，以提高他們的判斷力和集中注意力的能力。還有一個課程是行銷作業訓練課程，分為6個階段，經理會在整個訓練過程中不斷的鼓勵新員工，而且員工的成績也會在公告欄中有所公佈，可以使得員工們清楚地看到自己努力的結果和目前所處的水準，以產生更大的學習和工作動力。
    5、從零開始的快速晉陞制度
    吸引人們加入麥當勞的不僅僅是完善的培訓體系，還有以培訓體系為支撐的快速晉陞體制，員工可以清楚地看到他們在麥當來的職業發展路徑，每一位有能力的員工都可以憑藉自己的努力得到提升，正所謂從收付款到炸薯條直到做冰激淋，每個崗位上都會造就出來未來的餐館經理。
在麥當勞，員工的晉陞速度是根據自己的實際能力決定的，一位剛參加工作的年輕人，完全可以憑藉自己的能力在一年半內當上餐廳經理，在兩年內當上監督管理員。對那些適應快、能力強的人再配以各個階段的培訓，晉陞就是很自然的事了。在麥當勞晉陞發展的過程大致如下：
    首先，一個有能力的年輕人要做4-6個月的實習主力，在這階段，他是以一個普通班組成員的身份投入到公司各基層，要去做像炸薯條、收款、烤生排這樣的工作。另外還要做清潔工作，以及服務顧客，這些都是為了以後的工作積累管理經驗，在做見習經理期間，他將會有一套4-6個月的培訓課程，重點在於基本應用，主要通過開放式、參與式討論等方法來培養他們的行為能力。
    第二個工作崗位更帶有實際負責的性質，即二級助理。在這個時期，他要在每天規定的時間負責餐館的工作。但是二級助理與實習助理不同，他要承擔起一部分的管理工作，比如訂貨、計劃、排班、統計等等。在這一階段，他得將自己的工作做到位並且要有一定的超越，不斷地摸索和積累經驗。在這期間，這位二級助理將會得到5-6個月相應的培訓課程。
    接著在8-14個月後，如果這個年輕人表現出較強的能力和優秀的工作業績，那麼它就有機會再次得到提升，成為一名一級助理，即經理的左膀右臂。此時，他將肩負更多並且更為重要的責任，要在餐廳中獨當一面，這是他的管理經驗已經相當豐富，為以後承擔更重要的職位做好了較為充分的準備。此時，這個一級助理仍需要進行培訓，他將接受一套中級管理課程的培訓，以使其能夠較快的聖人該職位的工作。此後，他還可以憑藉自己的能力再次晉陞為經理，甚至是品質監督員，這時，他將負責三至四家餐廳的工作。這時，這個經理就有機會去美國接受更高一級的訓練，能力再次得到提高。
    然而，這並沒有結束這個人的晉陞路徑，在3年以後，監督管理元還有可能晉陞為地區顧問，這個職位相當於“麥當勞的外交官”，作為總公司派駐下屬企業的代表，往返于總公司與各下屬公司之間，傳遞資訊並進行溝通，同時也是總公司標準的捍衛者。他的職責並不僅僅局限於此，還擔負著組織培訓、提供建議等使命，其實他就相當於總公司在地區的全權代表。到此，並不意味著該員工的職業生也已經到頭了，如果這個地區顧問還有能力，他毅然可以繼續被向上提升，甚至是麥當勞總公司的董事長一職，而這並沒有天花板，一切都是有可能的。
    在麥當勞，一個員工是否能得到提升主要是看兩個方面：第一就是看他領導的團隊或部門的績效如何，僅以個人的績效是不行的，麥當勞更強調的是團隊績效。另一個方面就是看它是否可以找到接替他的人，這樣他才可以得到升遷，這也看出麥當勞十分重視新人的培養。
    6、最佳的人員培訓專家—麥當勞漢堡大學
    漢堡大學是一個國際培訓中心，它培養了一批又一批優秀的人才，而且本身也是吸引優秀人才加盟麥當勞的主要因素之一。漢堡大學的培訓目標是在工作中已經獲得了豐富管理知識的管理者把自己零碎的知識系統起來。漢堡大學的主要課程是兩周的《基本操作講座課程》(BOC)和11天的《高級操作講習課程》。
    《基本操作講座課程》是一本有360頁厚的《操作手冊》，分為食品、設備和管理技巧三部分，這本教材包羅了各種知識，而且非常細化，目的是讓學員學會製作產品的方法以及怎樣進行生產和品質管理、行銷管理、資料管理和利潤管理等。主要是讓管理人員精確的按照標準辦事，不要違反標準。這一切都體現出麥當勞的標準化程度之高，標準絕不是口頭上泛泛而談的，而是在學習與訓練中一點一滴地滲透到每一位學員的意識中，並經過操作實踐轉化為學員的習慣和行為。從這一點我們可以看出，麥當勞是真正的將經營戰略與制度和每一個管理工作緊密地聯繫在一起了。
《高級操作講習課程》旨在訓練更高層的管理人員。其內容就與《基本操作講座課程》有很大的不同，在知識上又上升了一定的高度。這主要是“QSC”的研究，還有房地產、法律、再投資、財務分析、提高利潤的方法、人員訓練和人際關係、市場等等。這些問題就不是可以按照一個既定的標準來操作了，需要管理者具有靈活的商業頭腦和較高的管理能力。也是為了培養公司主要的管理人才，上升到了一個更高的戰略層面上來。
    7、四個層面對評估體系
    在培訓評估這一環節，麥當勞也努力做到了“反應、知識、行為、績效”這四個方面的評估。
    第一個“反應”，就是在上課結束後，大家對於課程的反應是什麼，例如評估表就是收集反應的一種評估方法，可以借有大家的反應調整以符合學員的需求。
    第二就是講師的評估，每一位老師的引導技巧，都會影響學員的學習，所以在每一次課程結束後，都會針對老師的講解技巧來作評估。在知識方面，漢堡大學也有考試，上課前會有入學考試，課程進行中也會有考試，只要想測試大家通過這些方式，究竟保留了多少知識，以了解訓練的內容是否符合組織所要傳遞的。除此之外，漢堡大學非常重視學生的參與，會把學生的參與度，量化為一個評估方法，因為當學員提出他的學習，或者是和大家互動分享時，我們可以知道他的知識程度，並且在每天的課程去做調整，以符合學生的學習需求。
    第三是“行為”，在課程中學到的東西，能不能在回到工作以後，改變你的行為，達到更好的績效。在麥當勞有一個雙向的調查，上課前會先針對學生的只能做一些評估，再請她的老伴或者直屬主管做一個評估，然後經過訓練三個月之後，再作一次評估；因為學生必須回去應用他所學的，所以我們會把職能行為前後的改變做一個比較，來衡量訓練的成果。
    第四，在“績效”方面，課後行動計劃的執行成果和績效有一定的關係，每一次上完課，學生都必須設定出他的行動計劃，回去之後必須執行，執行之後會有他的主管來為他做鑒定，以確保訓練的成果。
    在整個培訓過程中，麥當勞還採用了一些有效的措施來保證培訓較好的實施。比如，按月考核輔導和多樣化的溝通。採用按月考核輔導，主要是通過對員工的一個階段的績效進行考核來發現其行為中與組織價值觀和目標不一致的地方，從而可以更好的制定計劃來幫助員工改變行為以提高績效，通常是採用服務員全體大會、管理會議、組長會議、接待員回憶、訓練員會議和小組會議等會議方式，以及臨時插座會和公告欄等方式與員工及時充分的溝通。在各個麥當勞餐廳中，還備有各種筆記本，比如服務員聯絡薄、經理聯絡薄和訓練員聯絡薄等等。種種方式的溝通使得資訊可以更快更好的在麥當勞各個層次之間流通，使每一個員工都可以更好的進行合作和相互促進。
 
四、多元化的薪酬制度
    除了晉陞和培訓，麥當勞在薪酬方面也具有較強的吸引力。麥當勞每年都有做薪酬水準的調查，根據調查的結果和公司的經濟承受能力對薪酬標準進行調整，使得麥當勞在人才的吸引和保留等方面具有較強的競爭能力。
    麥當勞實行的是按工作表現支付薪酬的原則，工資標準主要是分為以下五個等級，至於員工會在哪種等級上獲得工作取決於該員工的上級主管，他根據員工的工作表現來確定員工的工資等級。麥當勞的各個餐廳對每一位員工都建立有評價手冊，由每一個店的店長在每年的1月、4月、8月和11月對每一個員工作一次評價，對員工的工作表現定出不同的等級，然後由店舖經理考察，但最後仍由店長作最後審查。評價的依據是根據不同員工的職位內容，來考察員工完成工作的情況。在整個績效考核期間，並不是管理者一個人說了算，而是充分聽取員工本人的意見，做出一分為二的評價，充分體現了對員工的尊重。麥當勞的薪酬制度是公開的，每一等級的薪酬都是有明確規定的，不僅減少了員工心裏的不平衡感，而且可以讓員工清楚地看到自己未來的努力方向。當考核結束後，店長就會根據評估的等級來確定員工的工資以及工資增長的百分比，工資增長的百分比會根據每年的情況作適當的調整。在這裡會有一個最高工資額的問題，因為考慮到大多數情況下在制定工資標準時，工資不會超過本職務工資的最高標準，一旦工資超過了該職位的最高工資，只要是在良好或良好以上，員工仍然可以按照績效考核所應獲得的工資增長，只不過是在該員工的評估百分比上乘以2/3，這種增長將一直持續到該員工獲得提升為止。
 
    五、充分運用激勵機制
    每天，麥當勞都會按照具體情況為每個不同崗位的人制定目標，一旦達到目標，就可以得到公司內部的積分獎勵。舉例來說，每隔一段時間麥當勞就會推出新的促銷活動，麥當勞規定，只要前臺服務員促銷出新產品，那麼，下班後就可以按照管理組的規定拿到相應的獎券。比如一個服務員一共賣出去了25套促銷的套餐，就可以得到5元獎券，賣出35套就可以得到10元獎券，依次遞增。這些獎券可以全部積攢下來，等到月底或年底用來兌換相應價錢的獎品，如手錶、雨傘、手電筒等等。這樣，員工就需要每天都盡力做到最好，以得到儘量多的獎券。這種積分獎勵辦法，在麥當勞內部營造出了持久的競爭氣氛。
    在薪酬獎金激勵方面，麥當勞還為員工提供了形式多樣的特殊獎勵計劃，只要員工個人努力，工作表現優異，就有機會獲得豐厚的獎勵。具體獎勵包括：總裁獎、金色拱門獎、團隊獎、服務工齡獎、優勝獎、年度傑出經理獎、積極管理獎等。除此之外，麥當勞還十分重視精神激勵的作用，而且也做得頗有特色，比如“麥當勞員工奧林匹克崗位大賽”，參賽人員是在中國的400多家餐廳的數萬員工中，經過幾輪比賽層層選拔，脫穎而出的，這些被選出的員工作為各地區的代表參加奧林匹克崗位大賽。比賽主要分為櫃檯、煎區、炸區以及大堂幾個賽區，內容是關於品質、服務、衛生、訓練和團隊合作等。大賽的目的不是為了評出優劣，而是通過這種形式鼓勵員工不斷地充實自己，提高自己的能力。同時，公司也會從中選拔出有潛力的優秀人才，對人才的培養也起到了重要的作用。
 

風華精典重現~美規 VAIO Z214G


文章日期：2012-02-15 17:31
 
 
 

                    



VAIO 是一種迷幻般的毒！
買這玩意ㄦ，說真的，就是收藏 & 被害。
被誰害呢？ -----> 又是他！
VGP-AC19V50 適合放在定點，再把那美美的 VAIO 露出來讓自己爽度增加，充其量，可以順便用 USB 充手機、APPLE 商品...........。
筆者常常掛在嘴邊的一句話＂用 VAIO 爽度很重要，就是那個 Fu＂！
不然，這樣原廠附的黑豆腐有甚麼不一樣效果？就差在爽度嚕！
 
 
 

 

▲盒子的正面包裝，不說他是充電器，還真有些大呢！
 
 


▲側面。
 
 


▲這次強調多了兩組 USB 充電孔 & 一個收納袋。
 
 

 
▲底部。
筆者習慣保留保證書，雖說一年保已經過了，但是，那代表她的完整性。
 
 

 

▲無疑的，他是 M.I.C。
 
 


▲說明書。
 
 


▲就是奇怪，這毒中的深了.........
不管甚麼東西，烙上個 VAIO ，價值感瞬間增加，希望是毒啦...................
 
 


▲金害！
VAIO 已經夠毒了，又再加個 SONY，哀............
不敗也困難了！
至少，知道自己怎麼沒錢的！
 
 


▲兩個主角。
 
 


▲很少有的規格頭，中間有根針。
 
 


▲8字頭電源線。
很有誠意，245公分。
 
 


▲DAVID 周圍的是 VGP-AC19V50 特殊設計，套在機身可以固定多餘的線。
VAIO 商品總是充滿設計感。
 
 


▲嘻！就是這小門！
 
 


▲裡面有兩組 USB 供充電使用。
 
 


▲輸出 19.5V，這是 VAIO 13" 以上NB 規格。ASUS 是 19V 就不要試了。
 
 


▲19.5V/4.7A 是電源輸出，5V/1.5A 則是 USB 輸出。
 
 


▲左上角的規範著名非常清楚。
NB用端電源是外負內正，USB 是左正右負，雖說是一般規格，還是有寫的必要在。
 
 


▲和上一款合照，忘了叫甚麼名子了？
 
 

 

▲上一款輸出規格，其實是一樣啦！
換個新包裝，多些新設計，價格可以在翻兩翻，就看消費者買不買單嚕！？
SONY控的筆者是逃不過啦！
 
其實，筆者的 VAIO 一直都有兩組充電器，方便公司 & 家裡擺放，外出只要帶 NB 就好(其實說穿了，就是懶)。
VGP-AC19V50 算是逸品；所謂的逸品，就和 CP 值完全無關。
 
產品規格：

外型尺寸（僅本體）：約 寬36.5×高30.5×深204mm

重量：約350g

AC電源線長：約250cm

DC電源線長：約90cm

標準附件：AC電源線、收納軟包

配色：黑色

收納軟包素材：尼龍

收納軟包重量：約58g

輸出電壓：19.5V

輸出電流：4.7A

無負荷待機耗電：0.5W以下